簡單來說，我的人生都圍繞在撲克上，這也是大家認識我的管道和第一印象，從 2010 年大學生時期接觸撲克成為新聞上的台灣之光
很幸運地在早期的人生階段就找到自己的熱情跟專業，在亞洲撲克剛起步的「紅利期」就在澳門賺到當時無法想像的財富，我非常幸運地在 2013 年完成一年百萬港幣挑戰並贏得 PokerStars 亞洲最佳牌手，接著在 2017 年的一年百萬美金挑戰並成為 GPI 排行榜的亞洲第一。在疫情期間我決定創業，一部分原因是現場賽事停擺，也因為我想讓更多人知道撲克，如果不做我知道未來一定會後悔，而且我深信自己會成功，為自己的夢想拚一次。
在公司2020年成立的初期，我們很幸運地在早期進入撲克 YouTube 市場，在剛起步的紅利期獲得代言品牌合作，根據每年持續成長的表現也順利成為世界前三代言人，會有如此好的成果是因為我們團隊所共同努力，團隊力量遠大於單打獨鬥的 KOL 。
團隊、溝通、領導、管理、銷售、行銷…這些對我來說都是非常陌生的字詞，我還記得在大學時期會問身邊一些年長的朋友，好奇進辦公室上班到底是什麼樣子，這件事直到我離開大學後十年還是始終沒有概念，我只知道肯定有學不完的商業技能在等著我，第一個令我意外的是閱讀書籍的習慣，畢竟我可是念三間大學被退學兩次的學生，知道「為什麼」而讀可以大幅提升動力，尤其是讀到的書籍完全說中自己在商業上的困境，就像以前玩電玩一直打不贏看了攻略本終於破關，沒有解決不了的問題，只是還沒找到方法而已。
那段期間我讀了超過 200 本書，類別很明確：
- 商業技能
- 生產力/自我成長
- 自傳
我的流程是先從評價最高/熱門的書籍開始選擇，重點整理>詳細閱讀，電子書>實體書，現在的 AI 可以讓閱讀書籍更有效率，只要想到目前在工作上遇到什麼類型的困擾，通常在瀏覽的時候書籍的標題會立刻吸引到注意力，也有時候一本書會帶領到下一本書，培養這個習慣可以說是創業之後帶來最大價值的事情之一。
帶領公司這段過程當然有遇到困難，畢竟第一次「工作」，但整體來說可以說是順利到難以置信，我們的正職夥伴從剛開始的三人，在三年期間成長到最多的二十五人，人不夠就招，東西不夠就買，缺什麼就是花錢補，像是在玩網路遊戲一樣，沒有課金解決不了的問題，如果有那就是課的金不夠多，財務上的不夠嚴謹是我該改進的地方，害怕別人說我是小氣的老闆，所以反向操作賺到的錢沒有預留就全部上膛打出去，這件事後期也讓我學了教訓。
在2021-2022期間我贏得兩條WSOP金手鍊，事業上的撲克品牌合作的KPI都有超標，我的理念是拿一倍的錢做兩倍的事達成三倍的成果，每年的倍數成長用數據來說是相當有說服力的，根據當時的代言人合作也讓我慢慢理解，代言終究是別人的事業，「那什麼才是自己的事業呢？」
如果你有三百萬會拿去做什麼？ 旅遊？ 買東西？ 報名撲克比賽？ 不管拿去做什麼錢都沒有不見，只是變成自己喜歡的樣子，2023年底，我們決定投資新的項目，屬於自己的撲克直播秀 ALL硬。我有寫一篇blog關於ALL硬節目，在這邊就不多介紹，我們線上直播同時觀看人數一度超過 3,000，相當亮眼的成績。
撲克節目可以說是從我個人跳脫出來的第一個項目，我沒有概念也不太清楚怎麼做，但很感謝我們團隊的共同努力，在第一季結束之後就立即找到贊助商，並且能夠順利進行到下一季，根據身邊有節目經驗的產業人員來說，初期透過這樣的時間和資金能夠達成這樣的成效，是令人意想不到的成果。
相比之下，ALL 硬的運作成本非常高，除了資金之外，需要人員和其他資源的協作，這也讓我意識到原本自己的團隊，要能夠與其他團隊的共同合作才能更有效率的完成目標。從撲克、公司、節目已經很習慣就是用自己的錢獨資，一開始的想法是害怕拿了別人的錢要聽別人的話，或是有可能會被別人操控，後來才發現要換一個角度思考，所有偉大的公司發展都是需要更多人才跟團隊的協作，慢慢學會共享和互利雙贏也開啟了很多不一樣的機會。
2025 年下半年，我們啟動了新項目：撲克成長中心——以玩家為核心的社群組織，透過高活躍的撲克社群、系統化教學與實戰資源，提升玩家參與度與成長效率，讓不同階段的玩家都能找到適合自己的成長路徑，並銜接教學、資源與職涯發展。在這個項目上也是我第一次找了投資人除了錢以外，我們持續積極在尋找可以出力的夥伴。同時我們也開始進入現場協會合作，這部分找機會再分享更多。
我個人在撲克比賽上的資金管理是非常嚴謹的，甚至可以說是過度嚴謹，但我在商業上看了企業家的自傳之後，我嘗試用一個擁抱風險，甚至是過度承擔風險和投入的狀況下來經營自己的事業，當然對我來說都是一個新的未知挑戰，所以這段過程中我也犯了很多錯誤，不管是在溝通談判、人員管理和財務規劃，無論是我或團隊任何人犯錯，我都必須要負起責任來解決問題並往前進，我很感謝一路上願意幫助我的夥伴讓我感受到團隊的溫暖，同時也有遇到冷血的欺騙和傷害，這些事情也讓我學會保護團隊，並且更快的從負面情緒和困境中脫離，公司要生存下來並且持續往前走才是最重要的任務。
身為職業撲克玩家本來就可以預期上百萬的風險波動，帶領公司也會遇到一樣的風險甚至是更大的波動，但當我驚覺自己沒有預留子彈的時候已經太晚了，因為自己的疏忽，只能拿自己長期投資的基金股票、甚至是我的撲克資金來周轉，造成工作夥伴的困擾真是感到抱歉，這段期間八位數損失的感受是很難形容，我只能專注在能控制的事情上一步一步走，從工作模式、人員溝通、財務控制和外部協助，在2025年的年底才逐漸好轉。
創業學習當負責人，承受大壓力和挫折並且堅持下去是必要的心理素質，我也開始把健康放第一優先，這也是我在這段期間更明確的知道自己的優先排序，每天睡眠 8 小時以上，加上健身和有氧，蛋白質和補充營養品吃好吃滿。健康很明確的比第二順位的事業更重要。
這些過去的故事對我來說都是珍貴的經驗，當時所做的決策都是根據當時所有的資訊和能力所做出，我都不會後悔，既然看了書學了新知識，如果不敢嘗試那讀這些書就跟看 Netflix 一樣娛樂而已，學了新的東西有用才有用。
常常在思考的問題是，我的人生發現了撲克所以有了如此巨大的改變，有沒有可能在我人生接下來的階段，還有像是另一個「撲克」這樣的項目存在？ 如果有那可能會是什麼？ 我有在尋找嗎？ 可能需要準備什麼技能嗎？ 這些問題只要發呆的時候就會占據我的腦袋，除了撲克之外我到底想要什麼？
題外話，最近蠻想結婚 + 生 7 個小孩，第三順位的人際關係跟感情也可以花點心力規劃。
回到主題，從 2020 年到 2026 年 3 月，今年是我的事業進入第七年，總結一下我的公司彥翰娛樂目前的品牌項目
- 「小P的撲克世界」IP （撲克目標挑戰：下一篇會寫）
- ALL硬節目
- 撲克成長中心
- 現場協會
以收穫心態來說，我能健康的活著並且持續在撲克產業創造價值，做自己喜歡的事業，這樣的挑戰真的挺好玩的。
關於撲克協會，我們正在組織台灣撲克聯盟，目的是協助空桌率較高的協會能夠一起共創品牌價值，我會找時間再另外寫一篇文章，如果你本身是協會負責人或是身邊有人有興趣討論，可以訊息給我再找時間說明。
