錦標賽玩家的目標是什麼？
有的人會說贏錢，有的人會說贏冠軍，這兩個看起來說的是同一件事，畢竟贏冠軍就會贏錢，但在策略上有明顯的差異，甚至在很多的情況下會做出相反的決策。
撲克玩家會用獨立籌碼模型來解釋籌碼期望值跟獎金期望值的差異，舉個例子，玩家在決賽桌想要最大機率贏得冠軍，只要思考的是不是正籌碼期望值，也就是只要能贏籌碼就好了，畢竟贏得冠軍就是要贏得所有的籌碼，但在獎金排名的影響下，大多數的撲克玩家想要贏得最多獎金，決策就必須要考慮到出局的風險，簡單來說就是因為想要讓利潤最大化，而損失贏得冠軍的機會。
撲克玩家可以選擇利潤最大化，也可以選擇冠軍機率最大化，以我的撲克專業來說，我很清楚差別是什麼，這沒有對錯之分。
最近這三年我花了很多心思在自己的公司上，經營一家公司所做出的決策有部分跟打撲克一樣，但是要考慮的因素更多難度更高，這段時間我們經歷了很多困難，從這些難題學到了人生寶貴的經驗，身為一個公司的老闆，我會去看我敬仰的創業家書籍和故事，這些創業家都有成功的特質，但吸引我的並不是因為這些公司賺很多錢，而是真正能夠解決問題並且改變世界的願景，而錢只是解決這些問題的回報。
企業的目標就是為了要能夠盈利賺錢，但這是首要的目標嗎？
創業家是否也能在利潤最大化和改變世界之間做出選擇呢？
這兩個是我最近在思考的問題，我在公司創立前期的虧損狀態並不擔心，沒有立即的想要推出什麼產品來賺錢，因為更專心在提升自己的能力，從影片方面，我們舊的YT頻道第一隻影片，到現在新的頻道影片，我想觀眾可以看到品質和表達能力有巨大改變。
撲克賽事、撲克學習和撲克教學也是持續進行，學習的成效也直接反映在成績上，2020到2022三年的疫情期間，我進入了53個決賽桌獲得15個冠軍，包括兩條WSOP金手鍊、Wynn神秘獵人賽、PokerGoTour豪客賽。
各方面價值的提升是很明顯的，我也成為N8的代言人，公司成長到現在的20個人，我們的成果是有目共睹的，至於今年我拒絕了代言人的合約，那又是另一個故事了。
我相信持續學習進步是通往成功的道路，就算需要很長時間吃苦才能看到成果都是值得的，但對於一個企業來說，如果在前期持續的成長，而營收增加的幅度不足，發展受限的情況下勢必要做出選擇。
這讓我想起剛接觸錦標賽的時候，在決賽桌總是小心翼翼，大部分的撲克玩家都想贏到最多的獎金，在利潤最大化的策略下，更經常帶著遺憾離桌，或許拿到比預期高一兩個名次，多贏了一些錢，但總是想著，如果那一手牌願意冒著淘汰的風險跟他拼了，現在拿著金手鍊拍冠軍照的人可能是我。
金錢對於不同階段所代表的重要程度不一樣，現在我以贏得冠軍為第一優先，從決賽桌和冠軍數量的比例就明顯可以看得出來，而我在公司的運作上也是秉持一樣的理念，做好的事能夠改變環境，比做賺錢的事還重要。
現實和理想終究還是有段差距，就像要求大部分的撲克玩家只看重冠軍而不在乎獎金是不可能的，一個好的公司需要優秀的人才，每一個人的努力都需要立即的回報和薪水，就算我們都相信堅持下去未來會有好的成果，現在的日子還是要過、帳單要付、廠商的費用要給，也就是思考如何增加公司的營收勢必還是要解決的問題。
企業的目標就是為了要能夠盈利賺錢，但這是首要的目標嗎？
創業家是否也能在利潤最大化和改變世界之間做出選擇呢？
這兩個問題我想了很久，還沒想到明確的答案，我猜這跟撲克策略一樣，沒有一個對錯的答案，但我相信賺錢不是最重要的目標，更在乎的是花心力在解決問題並且改變環境，當這個夢想完成時，將會是永生難忘的一刻。
